疫情结束后，你要做的第1件事是什么?有人说，我要去吃吃喝喝、逛街、旅游......而有的人已经用行动给出了答案，2月20日，广州“陶陶居”开门迎客，门口大排长龙;21日，郑州一家胡辣汤店恢复营业，人山人海的排队场面，迅速刷屏微信朋友圈;2月22日，兰州一家烤串店复工，一 天狂卖6000多串;类似的场景在全国各地上演。我们把这种现象称为“报复性消费”或者“补偿性消费”。形象讲，经济现状完全等同于一个被压缩的弹簧，在“后疫情时代”，被压抑的消费需求会超常态释放。那么，在这些商业消费领域出现的“报复性消费”是否能映射到工业制造业层面?应对这种可能到来的“报复性消费”，屏企应该做哪些准备呢?

　　01、疫情之下 需求“被延迟”

　　当前，此次疫情对LED行业带来的挑战主要包括以下几个方面：首先，产业链上、下游的供需平衡能力受损，有47.73%的LED显示产业链企业表示，材料供应跟不上，供货紧张，也有供应商虽然还可以正常供货，但是价格上已经有了一定的涨幅。而这其中中小企业占了绝大多数，短期内呈现“缺货物料缺口更大，库存物料持续缓增”的局面;LED相关展等均全部延期，企业在年初制定的各种新产品、新技术、新市场的推广活动也延期;企业营销活动受到疫情的影响，订单也相应减少，尤其以娱乐产业为主;招投标采购信息也相应延迟......但是“延迟”并不是“取消”，正如商业消费上所出现的触底反弹现象那样，LED显示屏行业会有产业链的压抑后反弹的大需求，整体产业链的产值都进入报复性增长状态。

　　从目前来看，短期内的挑战非常严峻，但疫情对产业链的影响主要聚焦于第1季度。根据目前疫情的综合信息，乐观预估到产业链在，三四月份会逐步恢复到正常供给。伴随疫情逐渐得到有效控制，LED显示屏产业链上下游相关工厂陆续恢复产能，物流成本的影响将逐渐降低，企业将陆续恢复产能。随着前期被抑制的终端需求释放回暖，产业链庞大的产能必然寻求快速释放，以弥补前期的损失。在这样的竞争格局下，一场激烈的市场大战也许再所难免。

　　02、报复性消费或将受到大力推动

　　调查研究显示，从2003年非典的经验看，2003年三四月份是一个“大大的深v”趋势，当年6月份开始经历了9个月的反弹行情。尤其是2004年春节市场“格外景气”。但从整体的、宏观的格局看，消费反弹都不是人人可吃的“大锅饭”。同时，如果在细分消费领域看，消费反弹更不“均衡”：例如，2003年疫情后，小额消费、社交性质的消费、餐饮行业等的反弹明显更剧烈、更快速。

　　当前外界一致认为，今时不同往日，以中国巨大的体量，中国对全球供应链的影响力远大于2003年，其在世界经济舞台上的作用也更大，这就意味着，疫情影响过后中国经济或许会出现V型或U型反弹，对于LED显示屏这种类型的制造业来说，反弹和恢复不是一件容易的事，目前，复工的企业多数为生产制造型企业，代理商、工程商、系统集成商等很多企业没有复工，市场采购需求没有释放，终端市场依然被压制着。此外，大型工程项目所依托的建筑业、新零售产业、文娱产业都属于劳动密集型、人口聚集型产业，政府审批复工会相对延后，与LED显示屏相关的产业需求也将相对延后，一旦各行各业与LED显示屏相关的产业全面恢复，也将带动着LED显示屏开启一波新的增长浪潮。

　　03、应对市场集中爆发企业应早做准备

　　当前，LED显示屏行业开工总体理性，但在一定程度上被铺天盖地的悲情舆论所渲染，造成了一定的恐慌。其实，越是这种时候，我们在天灾人祸面前，越要保持理性。面对目前的市场状况，屏企最重要的是，管控好现金流，有计划地逐步恢复生产，生产线开多少，要与市场恢复程度及企业自身的实际情况相结合，不要攀比，更不要盲目全面组织生产。其二，要有计划地生产，准备一定的产品库存，在4-5月市场需求爆发时能够保证工程、经销商等集中发货的需求，力保销售顺畅，尽可能地把损失的时间抢回来，同时，对于新产品新技术的研发投入不能停滞。

　　与此同时，为应对疫情带来的损失，不少企业展开了一系列动作进行补救。在开拓新客、维护老客方面，直播、短视频卖货、线上社群无疑是使用最多的手段。不少企业表示之前对线上营销投入不足，这次应对显得匆忙而混乱。经此一“疫”，企业也更加意识到，用数字化互联网手段对客户进行服务管理，线上进行品牌宣传尤为重要，那么接下来，克服各种挑战，把人、货、场集中到线上来，关注线上获客，也是屏企未来需要重点关注的方向之一。

　　有一句鸡汤这样说：没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。总而言之，疫情是一把双刃剑，它在考验着国家凝聚力与企业自我调节能力，提炼出高质量的企业软实力。我们在为疫情带来的负面影响惋惜的同时，也要考虑积极影响因素，对于经济发展和行业未来抱有信心，面对未来可能会爆发的“报复性消费”需求，屏企应该尽早采取相应的措施，才能在市场爆发式，打一个漂亮的“翻身仗”。